Organizational inaction sustains destructive leadership in healthcare.
Frontiers in psychology · 2026
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destructive leadershiphealthcare organizationsinstitutional decouplingnormalization of devianceorganizational inactionorganizational silencepsychological safety
Come citare questo studio
Roland Seese, Katalin Dióssi. (2026). Organizational inaction sustains destructive leadership in healthcare.. Frontiers in psychology. DOI: 10.3389/fpsyg.2026.1859185
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