Leading under uncertainty: a qualitative case study of crisis leadership in Canada's health system.
BMJ open · 2026
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LeadershipUncertaintyCanadaHumansQualitative ResearchCOVID-19Delivery of Health CareSARS-CoV-2PandemicsChange managementHealthPUBLIC HEALTHQUALITATIVE RESEARCH
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Abi Sriharan, Terrence Sullivan, Cheryl Mitchell. (2026). Leading under uncertainty: a qualitative case study of crisis leadership in Canada's health system.. BMJ open. DOI: 10.1136/bmjopen-2025-115820
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